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凝心聚力踏征程 全力冲刺双过半——武商集团2021年“时间过半、任务过半”劳动竞赛纪实

时间:2021-07-12来源:原创文章作者:武商集团

2021年时间已过半,在武商集团工会的号召下,为加快“建功十四五 奋进新时代”劳动竞赛方案实施,奋力向半年度工作目标迈进,各基层工会全面吹响冲刺“时间过半、任务过半”的劳动竞赛号角,纷纷开展了形式多样、各具特色的冲刺双过半活动,团结带领员工凝心聚力,鼓足干劲,誓夺双过半战役的胜利。

一、誓师大会提振士气,激发干事创业热情

“红星引领去战斗”——武商广场于6月11日上午,召开了“红星引领去战斗” 庆祝建党100周年暨2021年“时间过半、任务过半”誓师大会。总经室团队、各职能部室负责人及各楼面精英员工代表齐聚一堂,现场管理部及营运管理部用创新的形式,慷慨的歌声,庄重的誓言表决心。

“誓夺目标,使命必达”——世贸广场于6月24日早上,在正大门广场隆重召开“誓夺目标,使命必达”2021年下半年工作总部署暨业改调整总动员誓师大会,我司领导班子、各职能部门负责人以及员工代表参加了誓师大会。各方阵代表队的铿锵誓言是世贸人对业改调整圆满如期顺利完成的郑重承诺。

“决战决胜焕新颜,扎实推进双过半”——超市我司于6月22日召开冲刺“双过半”劳动竞赛管理员工大会,会议首先对前期各门店劳动竞赛活动开展情况进行了总结,对接下来重点工作进行部署,引导和鼓励广大员工,全力以赴,齐心协力,冲刺“双过半”,为开启下半年工作打好基础。

“凝心聚力创佳绩”——众圆广场为加快城市奥莱转型的步伐,召开了主题为“凝心聚力创佳绩”2021年中誓师动员大会,提振团队士气,鼓励全员开拓创新,冲刺“时间过半、任务过半”,向着实现转型的目标,不断拼搏努力、奋勇前进。

“大战三季度,向购物中心化转型冲刺”——仙桃购物中心于6月底组织召开誓师大会,吹响冲锋号角。来自管理、业改、经营领域的五个队伍通过“思想同心”“目标同向”“行动同行”的活动比拼、形式多样的员工风采展示、团队誓师,表达了誓夺目标的决心和勇气。

“聚力成塔争先锋”——黄石购物中心于6月17日召开2021年半年度誓师动员大会,现场、营运、企划人员通过各种形式表达深挖供应商潜力,加大优质渠道储备,提高广大员工销售激情,提振员工士气,全力冲刺“双过半”,朝着目标任务冲刺奋斗,力争打造出潮流、时尚、高端的购物中心的信心和决心。

二、加速创新经营调整,销售战绩硕果累累

“国际、年轻、潮流”——国际广场重点围绕这三个关键词加速调整工作,各楼层各品牌竞相比拼焕新速度,形成良性竞争氛围。“首店经济”持续发力,引进加拿大潮牌首店YOUNGOG,武汉首家烧江南和华中首家蜀都丰。儿童节期间,超模秀场、儿童剧场、森林巡游团等文化互动类活动营造家庭式节日氛围,助力区域销售取得六月 “开门红”,名品童装实现同比50%的增长。武商MALL国广与武广“两广联动”,推出购国广国际名品满额赠武广美妆券,活动当天单笔10万元以上的大单频出,销售同比增长121.6%。该活动不仅成功实现国广的纳新引流,还有效提升武商MALL商圈整体的知名度。

“精英对决 谁与争锋”——武商广场开展“销售车轮战”、“重点节庆大闯关”、“经营管理PK赛”、“技能大比拼”等一系列竞赛营销。六月各楼面大单销售捷报频传:单笔销售5万以上共有18笔,合计金额575万元;资生堂8天展台期间员工齐心协力销售超400万元,同比增长121%;乔丹员工敏锐捕捉顾客需求,实现一笔数量300套、金额110万元的团购销售。“同仁堂”6月份单笔销售5万元以上大单共4笔,合计金额33万元,同比2019年增长100%。

“资源共享 借节造势”——亚贸广场积极与场内外供应商沟通活动资源,在一楼快闪店成功组织了阿迪、李宁、保罗运动、雅戈尔、卡帝乐鳄鱼等7家品牌的展卖活动,两个多月业绩超原柜位近10倍。围绕6月份节点营销主题,亚贸广场开展了“暖心助考 金榜高粽”、端午飘香粽情有礼、引燃年中庆等主题活动4场次,活动吸引千余名顾客到店。

“竞赛鼓干劲 比拼创佳绩”——襄阳购物中心结合品类品牌指标对比差异,针对性开展重点品牌及品类的营销活动。五月,以儿童区为核心,开展儿童品类、女装品类以及化妆品类的跨品类联动带动销售,活动期间,儿童区销售增长30%。六月,结合父亲节、端午节以及6.18,将汉服秀亲子文化活动与男装区商品促销活动相结合,实现男装区销售同比增长23%的良好业绩。

“人民商场服务人民”——十堰人商家电秉承该理念寻找业绩增长点,各门店店长带领员工进小区、扫楼盘,主动寻找客户,通过每周通报业绩排名,各门店对标对表,比谁大单套餐做的多,比谁认筹券卖的多,你追我赶,充分挖掘潜在客户,搜集市场信息,成功达成56万元团购一单,为冲刺时间过半任务过半注入强劲动力。

“提档升级 自营为王”——仙桃购物中心进行大规模的品牌升级调整。上半年新签新品牌34家,其中25个品牌为仙桃区域独家、首店品牌。上半年,克服疫情常态化影响,在营大客户销售业绩实现同比增幅达29.2%。加强自营新渠道引进,自营儿童区货品结构实现根本改善。同比2020年4、5月份,儿童区销售同比增长118%。上半年,全场自营柜销售同比2019年原柜位实现两位数增长。

“紧盯目标 奋力拼搏”——黄石购物中心为提高卖场经营业绩,持续开展现场各楼面间、柜组间、品牌间竞赛,通过每月评选销售大单、连单明星,并利用早班进行优质案例分享及表彰,形成了良好的比拼氛围。品牌积极拓展营销新思路,美妆毛戈平连续三天彩妆秀,高挑模特搭配精美华服,以及毛戈平品牌装扮,活动期间销售较同期提升957.5%。

三、技能比拼提升素质,争当行家里手

“保洁技能比拼”——国际广场环境管控部组织保洁员开展技能比拼活动,含玻璃刮洗、不锈钢垃圾桶去污等项目,选手们积极参赛,以快速、高效、高品质彰显武汉国际广场的服务实力,有效达成以赛促学的目的。

“抖音大赛”——亚贸广场于5月至6月中旬,开展了全员“抖音大赛”,参赛作品近300个,各部门推荐优秀抖音视频作品26个,评选出抖音宣传达人6人,最佳组织团队1个,提升了员工视频制作技能。在传统竞赛形式上微创新,既结合当下短视频营销热潮,也激发了员工参与经营热情,扩大亚贸对外的宣传力度。

“收银技能比拼”——十堰人商财务收银部采取日常考核、抽查、交叉巡场、服务演练的方式,对员工的优质服务、综合技能、安全防范、劳动纪律等方面,全方位、多角度的进行考核。共92名收银员参加竞赛评选活动,有效参赛率达100%,二季度共评选出收银标兵5名, 通过竞赛活动的开展大大激发了员工立足岗位、提高技能的热情,带动了全体员工认真工作、奋发向上的良好势头。

四、建设平安文化,筑牢安全防线

“安保大演练”——国际广场物业安保部先后开展突发情况应对处置、电梯救援专项竞赛,以及消防安全演练活动,通过实际操作进一步强化员工安全意识,提升专业能力。同时,安保部联合客户部对现场电气设备、天然气设备进行专项检查,联合庶务部就全场仓库的安全使用规范、空置及费用缴纳情况进行全面大清查,及时督促出现问题的品牌立即整改,消除安全隐患,确保未雨绸缪、防患未然。

“天然气专项检查”——仙桃购物中心物业部深入开展“‘安全零事故’努力实现‘平安1000天’”活动,提高安全管理意识,加强安全责任体系建设。组织天然气专项排查整治,规范天然气的使用管理,开展兼职消防小教员培训、大客户油锅起火防范与处理、灭火器使用及消防水带连接等一系列消防培训,提升员工防范意识。

“安全比赛与培训”——黄石购物中心为提高全员安全意识,组织开展 “电工大赛”,检验电气技工人员处理问题的方法和时间。 6月7日到6月13日开展电梯安全培训,共计21场,培训886人次。同时于6月8日、6月24日分别开展了防汛救灾实战演练及消防疏散演练,切实提高了辖区应急抢险的实战能力及员工安全逃生能力,为确保一方平安奠定了坚实基础。

建功十四五,奋进新征程。各基层工会通过开展冲刺双过半劳动竞赛,切实统一了员工的思想和行动。一切围绕“时间过半、任务过半”目标,全体员工立足本职岗位创新创效、创先争优、屡立新功,以打造武商标准、涵养武商气质为行动准则,全力推动半年度工作目标的达成。

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